為扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，筑牢安全防線，持續(xù)推動我院三級甲等綜合醫(yī)院復(fù)審工作。近期，我院副院長蔡華章帶領(lǐng)綜合二組后勤監(jiān)管科、保衛(wèi)科、資產(chǎn)管理科等科室人員，按照“三甲”復(fù)審檢查項(xiàng)目及要求，開展定期督導(dǎo)檢查工作。

蔡華章副院長深入臨床科室，針對安全生產(chǎn)及消防安全網(wǎng)格化推進(jìn)工作及存在的問題，與科室人員進(jìn)行探討，認(rèn)真聽取醫(yī)護(hù)人員的意見和建議，現(xiàn)場對反映的問題提出整改意見和解決方案。

保衛(wèi)科按照醫(yī)院“三甲”復(fù)審工作要求，定期召開科室部署會，督促各包干區(qū)域責(zé)任人認(rèn)真履行職能，切實(shí)履行職責(zé)。保衛(wèi)科人員按照醫(yī)院和科室的工作要求，每周對全院各科室進(jìn)行網(wǎng)格化檢查，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

保衛(wèi)科定期開展安全應(yīng)急培訓(xùn)并組織相關(guān)演練，強(qiáng)化院內(nèi)安保隊(duì)伍專業(yè)技能，提高安保人員應(yīng)急處置能力，不斷提升應(yīng)急處置效率，落實(shí)好安全保衛(wèi)工作，確保全院區(qū)安全生產(chǎn)。

院應(yīng)急辦、資產(chǎn)管理科組織相關(guān)人員對醫(yī)院應(yīng)急倉庫、電工班、藥庫等重要應(yīng)急物資存放地進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對各存放點(diǎn)的應(yīng)急物資效期、存放條件、標(biāo)識規(guī)范等情況，按照“三甲”評分要點(diǎn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求負(fù)責(zé)人及時(shí)整改。

后勤服務(wù)監(jiān)管科組織開展了食品安全、燃?xì)獍踩呐嘤?xùn)及考核，提升了餐廳工作人員食品安全、燃?xì)獍踩呢?zé)任意識和主動服務(wù)意識，為我院職工及患者提供安全、可口的飯菜和溫馨的服務(wù)，切實(shí)保障職工和患者的飲食安全。

后勤服務(wù)監(jiān)管科組織開展安全用電隱患排查工作，對全院強(qiáng)電井、配電柜進(jìn)行了細(xì)致排查，增加安全警示標(biāo)示，保證醫(yī)院設(shè)備用電安全。

后勤服務(wù)監(jiān)管科、保衛(wèi)科、資產(chǎn)管理科持續(xù)加強(qiáng)后勤服務(wù)監(jiān)管，不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)量，提高后勤工作滿意度。醫(yī)院工會針對后勤服務(wù)開展的涵蓋10個(gè)方面內(nèi)容的滿意度調(diào)查，全院1733人提交調(diào)查問卷，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，對后勤人員服務(wù)態(tài)度滿意度，業(yè)務(wù)水平能力、辦事效率滿意度，工作流程安排滿意度等均在90%以上，體現(xiàn)了“三甲”復(fù)審工作的質(zhì)量和成效。

醫(yī)院安全無小事，細(xì)心檢查是關(guān)鍵，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院日常安全工作，必須要有防患于未然的意識。服務(wù)無止境，滿意無終點(diǎn)，在下一步的工作中，以高度的責(zé)任感，扎實(shí)的行動，腳踏實(shí)地把安全工作搞好，進(jìn)一步提升主動服務(wù)意識，不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量，以黨建引領(lǐng)，做好醫(yī)院后勤保障。

資產(chǎn)管理科 臧義東